Ordnung nach Suchintention
Die Struktur folgt dem, wonach Ihre Kunden suchen – nicht Ihrem Organigramm. Jede Leistung, die Umsatz bringt, verdient eine eigene Seite.
Kleine Unternehmen stehen vor einem anderen Problem als Solo-Selbstständige: Es gibt mehrere Leistungen, mehrere Menschen und oft mehrere Zielgruppen. Die Website muss das ordnen, ohne unübersichtlich zu werden – und sie sollte in zwei Jahren noch tragen.
Die Struktur folgt dem, wonach Ihre Kunden suchen – nicht Ihrem Organigramm. Jede Leistung, die Umsatz bringt, verdient eine eigene Seite.
Team, Ablauf, Zertifikate, Referenzen: Konkretes wirkt. Für ein Unternehmen mit acht Mitarbeitenden ist Ehrlichkeit überzeugender als Konzernsprache.
Nicht jeder ruft an. Formular, E-Mail, Telefon und – wo passend – ein Terminlink decken unterschiedliche Vorlieben ab.
Wer wächst, sucht Personal. Ein eigener Karrierebereich spart später eine separate Seite und wirkt professioneller als eine PDF-Anzeige.
Wenn Anfragen als Ereignis erfasst werden, lässt sich nach einigen Monaten sagen, welche Leistungsseite sich rechnet und wo Inhalte fehlen.
Neue Leistung, neuer Standort, neue Zielgruppe: Die Seitenstruktur ist so angelegt, dass Ergänzungen ohne Neuaufbau möglich sind.
Bei vielen kleineren Unternehmen trägt die Startseite die gesamte Last. Sie beschreibt alle Leistungen in je zwei Sätzen, stellt das Team vor, zeigt Referenzen und endet mit einem Kontaktformular. Das Ergebnis: Für keine einzelne Suchanfrage ist die Seite die beste Antwort – und Google bewertet sie entsprechend.
Mit einer eigenen, ausführlichen Seite je Leistung ändert sich das grundlegend. Jede dieser Seiten kann für ihre Suchanfrage ranken, jede kann verlinkt und beworben werden, und jede lässt sich einzeln messen. Die Startseite hat dann eine andere Aufgabe: einordnen und weiterleiten.
Zusätzlich entsteht dabei etwas, das im Vertrieb hilft: Sie können einem Interessenten genau die Seite schicken, die seine Frage beantwortet, statt „schauen Sie mal auf unsere Website“.
Der konkrete Umfang hängt von der Zahl Ihrer Leistungen ab. Als Orientierung hat sich folgender Aufbau bewährt:
Bei kleinen Unternehmen zeigt sich nach dem Launch häufig ein zweites Thema: Die Anfragen kommen zwar an, aber ihre Bearbeitung kostet zu viel Zeit. Angebote werden manuell erstellt, Termine per Telefon abgestimmt, Daten mehrfach abgetippt.
Weil R² Consulting aus der IT- und Prozessarbeit kommt, lässt sich das im selben Rahmen angehen – von der automatischen Übergabe der Formularanfragen bis zur Frage, welche Software den größten Zeitgewinn bringt. Notwendig ist das nicht; verfügbar schon.
So viele, wie Sie Leistungen haben, für die jemand gezielt suchen könnte – plus die Standardseiten. Zwölf halbe Seiten sind schlechter als fünf vollständige. Im Erstgespräch klären wir das anhand Ihrer Umsatzträger.
Das klären wir vorab, weil es die Technikwahl beeinflusst. Wenn regelmäßig eigene Inhalte entstehen sollen, planen wir das ein. Wenn Änderungen zwei- bis dreimal im Jahr anfallen, ist es meist günstiger, sie beauftragen zu können.
Eine mehrseitige Firmenwebsite braucht typischerweise einige Wochen bis wenige Monate – abhängig fast ausschließlich davon, wie schnell Inhalte, Bilder und Freigaben vorliegen. Der Zeitrahmen steht im Angebot.
Die werden beim Relaunch aktiv geschützt: Wir erfassen die indexierten Adressen, übernehmen funktionierende Inhalte und richten dauerhafte Weiterleitungen ein. Ohne diesen Schritt verliert man beim Relaunch regelmäßig Sichtbarkeit.
Ja. Domain, E-Mail, bestehende Systeme und Zuständigkeiten werden vorab geklärt, damit beim Umzug nichts ausfällt. Das ist der Teil, den ein reiner Designer selten mitbringt.
Im Erstgespräch klären wir Struktur, Umfang und Reihenfolge – danach erhalten Sie ein Festpreisangebot.
Anrufen: +49 173 5639222